ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ

КАФЕДРЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ

 

Основной постулат кафедры: «Индивидуальная образовательная и психологическая траектория, поддержка и позитивное подкрепление изменений и развития, повышение осознанности и эффективности поведения, эмоциональное и нравственное лидерство, союз сотрудников, руководителей, партнеров и коллег, сотрудничество детей, родителей и педагогов»

Цели: Для дальнейшего развития человеческого общества в условиях глобальных изменений, риска и неопределенности, цифровых трансформаций, в целях сохранения и роста его конкурентоспособности, духовной, социальной, экономической культуры необходимо сосредоточиться на развитии знаний, умений и навыков, необходимых для анализа, разработки и реализации изменений (организационных, поведенческих, личностно трансформационных), а также управления данными процессами. Просветительские программы, индивидуальное и групповое консультирование, подготовка кадров, научно-исследовательская и методическая работа, обучение кадров для реализации этого направления является целью кафедры.

Задачи кафедры:

  1. Разработка модульных программ, просветительских программ и проектов по направлению работы кафедры менеджмента изменений.
  2. Апробация модели работы кафедры менеджмента изменений.
  3. Консультирование, реализация просветительских программ для целевых групп в групповом и индивидуальном режиме по направлению работы кафедры.
  4. Реализация на базе кафедры просветительских программ Центра «Идеалогика», а также модульных программ АНО «Академия устойчивого развития» и других партнерских организаций.
  5. Обучение целевых групп специалистов, менеджеров, руководителей, отдельных физических лиц и юридических лиц (коллективов) знаниям, умениям и навыкам по обеспечению и реализации проектов и программ изменений.

Кафедра менеджмента изменений продолжает направления реализации проектов социального предпринимательства: «Школы социальных наук» и «Школы отношений», реализуемого Центром «Идеалогика» (ИП Бежовец В.Э.) с ноября 2017 года, а также направления консультационной, экспертной и методической деятельности экспертов Центра в области менеджмента, теории и практики организационных изменений, стратегического управления, организационного поведения, информационной аналитики. В работе кафедры будет учтен и использован опыт работы филиала СПбГЭУ в г. Великий Новгород (2003-2017гг), в частности кафедры менеджмента и экономики.

Продукты:

  • Программы дополнительного образования детей и взрослых, программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, курсы, семинары, тренинги, мастер-классы, лекции, практические занятия;
  • Консультации (индивидуальные и групповые);
  • Аудиты, оценки, диагностики;
  • Методики;
  • Комплексные проекты;
  • Циклы развивающих мероприятий;
  • «Умные» стажировки студентов, школьников и др.
  • Сопровождение проектов по менеджменту и изменениям.

Содержательные направления работы Кафедры: (перспективы развития на 3 года):

  • Основы менеджмента
  • Управление изменениями (в т.ч. изучение сопротивления)
  • Управление поведением и мотивацией
  • Коммуникации, общение, отношения и переговоры
  • Культурные норм и ценности
  • Лидерство
  • Решения в условиях риска и неопределенности
  • Аналитика, информация и критическое мышление
  • Менеджмент социальности
  • Управление партнерством и сотрудничеством

Программы и курсы:

1) Модульные программы:

Менеджмент в условиях изменений и неопределенности:

Модульная программа из 5 модулей (тем):

  • История развития управленческой мысли;
  • Методология менеджмента;
  • Процесс менеджмента;
  • Групповая динамика и лидерство;
  • Эффективность менеджмента. Современный менеджмент (свободный модуль).

Управление изменениями:

Модульная программа из 9 модулей (тем) или 3 более крупных тематических модулей:

  • Основы теории управления изменениями;
  • Стратегические основы управления изменениями;
  • Методы и инструменты управления изменениями.

Управление поведением в менеджменте изменений:

Модульная программа из 3 модулей (тем):

  • Поведение личности в организации;
  • Групповое поведение. Реализация мотивационных усилий лидера;
  • Конфликтное взаимодействие.

Организационная культура как база изменений. Организационная культура и ее развитие:

Модульная программа из 9 модулей (тем):

Лидерство изменений (2 модуля).

Коммуникационный менеджмент (Коммуникации в современных условиях):

Модульная программа из 3 модулей:

  • Теория коммуникации как наука. Понятие коммуникативного процесса;
  • Механизмы управления коммуникативными процессами;
  • Коммуникативные технологии в обществе и системе управления.

Целевая группа: действующие и начинающие предприниматели, руководители, менеджеры, не имеющие базового образования в области менеджмента и экономики, а также сотрудники учреждений и организаций, руководители структурных подразделений, лидеры и агенты изменений и т.д.

2) Семинары, групповые и индивидуальные занятия, тренинги, мастер-классы, беседы на темы: развитие полноценных отношений, уверенное поведение, разрушительная механика взаимодействия, ролевое поведение, аналитика поведения, управление конфликтами и т.д

Целевая группа: все заинтересованные лица и организации.

3) Индивидуальное психологическое консультирование.

4) Групповое психолого-педагогическое консультирование.

5) Управленческое консультирование.