ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
КАФЕДРЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ
Основной постулат кафедры: «Индивидуальная образовательная и психологическая траектория, поддержка и позитивное подкрепление изменений и развития, повышение осознанности и эффективности поведения, эмоциональное и нравственное лидерство, союз сотрудников, руководителей, партнеров и коллег, сотрудничество детей, родителей и педагогов»
Цели: Для дальнейшего развития человеческого общества в условиях глобальных изменений, риска и неопределенности, цифровых трансформаций, в целях сохранения и роста его конкурентоспособности, духовной, социальной, экономической культуры необходимо сосредоточиться на развитии знаний, умений и навыков, необходимых для анализа, разработки и реализации изменений (организационных, поведенческих, личностно трансформационных), а также управления данными процессами. Просветительские программы, индивидуальное и групповое консультирование, подготовка кадров, научно-исследовательская и методическая работа, обучение кадров для реализации этого направления является целью кафедры.
Задачи кафедры:
- Разработка модульных программ, просветительских программ и проектов по направлению работы кафедры менеджмента изменений.
- Апробация модели работы кафедры менеджмента изменений.
- Консультирование, реализация просветительских программ для целевых групп в групповом и индивидуальном режиме по направлению работы кафедры.
- Реализация на базе кафедры просветительских программ Центра «Идеалогика», а также модульных программ АНО «Академия устойчивого развития» и других партнерских организаций.
- Обучение целевых групп специалистов, менеджеров, руководителей, отдельных физических лиц и юридических лиц (коллективов) знаниям, умениям и навыкам по обеспечению и реализации проектов и программ изменений.
Кафедра менеджмента изменений продолжает направления реализации проектов социального предпринимательства: «Школы социальных наук» и «Школы отношений», реализуемого Центром «Идеалогика» (ИП Бежовец В.Э.) с ноября 2017 года, а также направления консультационной, экспертной и методической деятельности экспертов Центра в области менеджмента, теории и практики организационных изменений, стратегического управления, организационного поведения, информационной аналитики. В работе кафедры будет учтен и использован опыт работы филиала СПбГЭУ в г. Великий Новгород (2003-2017гг), в частности кафедры менеджмента и экономики.
Продукты:
- Программы дополнительного образования детей и взрослых, программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, курсы, семинары, тренинги, мастер-классы, лекции, практические занятия;
- Консультации (индивидуальные и групповые);
- Аудиты, оценки, диагностики;
- Методики;
- Комплексные проекты;
- Циклы развивающих мероприятий;
- «Умные» стажировки студентов, школьников и др.
- Сопровождение проектов по менеджменту и изменениям.
Содержательные направления работы Кафедры: (перспективы развития на 3 года):
- Основы менеджмента
- Управление изменениями (в т.ч. изучение сопротивления)
- Управление поведением и мотивацией
- Коммуникации, общение, отношения и переговоры
- Культурные норм и ценности
- Лидерство
- Решения в условиях риска и неопределенности
- Аналитика, информация и критическое мышление
- Менеджмент социальности
- Управление партнерством и сотрудничеством
Программы и курсы:
1) Модульные программы:
Менеджмент в условиях изменений и неопределенности:
Модульная программа из 5 модулей (тем):
- История развития управленческой мысли;
- Методология менеджмента;
- Процесс менеджмента;
- Групповая динамика и лидерство;
- Эффективность менеджмента. Современный менеджмент (свободный модуль).
Управление изменениями:
Модульная программа из 9 модулей (тем) или 3 более крупных тематических модулей:
- Основы теории управления изменениями;
- Стратегические основы управления изменениями;
- Методы и инструменты управления изменениями.
Управление поведением в менеджменте изменений:
Модульная программа из 3 модулей (тем):
- Поведение личности в организации;
- Групповое поведение. Реализация мотивационных усилий лидера;
- Конфликтное взаимодействие.
Организационная культура как база изменений. Организационная культура и ее развитие:
Модульная программа из 9 модулей (тем):
Лидерство изменений (2 модуля).
Коммуникационный менеджмент (Коммуникации в современных условиях):
Модульная программа из 3 модулей:
- Теория коммуникации как наука. Понятие коммуникативного процесса;
- Механизмы управления коммуникативными процессами;
- Коммуникативные технологии в обществе и системе управления.
Целевая группа: действующие и начинающие предприниматели, руководители, менеджеры, не имеющие базового образования в области менеджмента и экономики, а также сотрудники учреждений и организаций, руководители структурных подразделений, лидеры и агенты изменений и т.д.
2) Семинары, групповые и индивидуальные занятия, тренинги, мастер-классы, беседы на темы: развитие полноценных отношений, уверенное поведение, разрушительная механика взаимодействия, ролевое поведение, аналитика поведения, управление конфликтами и т.д
Целевая группа: все заинтересованные лица и организации.
3) Индивидуальное психологическое консультирование.
4) Групповое психолого-педагогическое консультирование.
5) Управленческое консультирование.